Career path to success - Ep.3: Interview de Guillaume Zobel
Date de publication
21 novembre 2025
Type de contenu
Product and Tech
Auteur
Sonia Jagourel,
Tech Evangelist
Aujourd’hui, nous mettons en lumière un collaborateur dont le parcours illustre la force de la détermination, de l’apprentissage continu et du courage de faire face au changement. Son cheminement chez Believe montre à quel point rester curieux, développer de nouvelles compétences et oser relever de nouveaux défis peut ouvrir la voie à des opportunités stimulantes et porteuses de sens. Dans ce nouvel épisode, il explique comment chaque étape a façonné son évolution et l’a conduit au poste qu’il occupe aujourd’hui avec fierté.
[Sonia Jagourel] Vous avez commencé comme Scrum Master et vous êtes aujourd’hui Transformation Manager. Pouvez-vous nous raconter votre parcours ?
J’ai rejoint l’entreprise il y a 7 ans en tant que Scrum Master et manager d’une équipe d’ingénierie Finance, travaillant sur le calcul, le reporting et le paiement des royalties pour nos artistes. C’était les débuts de l’agilité chez Believe : tout restait à construire et il y avait de nombreuses opportunités d’expérimentation et d’innovation dans l’organisation du travail côté engineering.
Guillaume Zobel
Transformation Manager
[Guillaume Zobel] Il y a environ quatre ans, j’ai pris la responsabilité de la tribe Royalties & Payment en tant que Head of Engineering. Mon périmètre s’est alors élargi à la gestion des reportings de ventes fournis par les plateformes, ainsi qu’au projet de rachat de la solution financière pour AS. Cela a également été l’occasion de partager et d’aligner les pratiques à l’échelle de la tribe.
Plus récemment, j’ai souhaité me concentrer davantage sur les enjeux organisationnels et j’ai donc candidaté au poste de Transformation Manager.
[Sonia Jagourel] Qu’est-ce qui vous a motivé à saisir cette opportunité ?
[Guillaume Zobel] L’une des raisons pour lesquelles j’ai rejoint l’entreprise à l’origine était la possibilité de combiner mon expertise technique et managériale, tout en développant mes compétences en agilité et en modes de travail. Après plusieurs années d’expérimentation dans ces domaines, il est devenu évident pour moi que la voie de l’agilité et du coaching était celle que je souhaitais réellement poursuivre. Cette opportunité s’est donc imposée comme une étape très naturelle.
[Sonia Jagourel] Comment s’est déroulée la transition vers ce nouveau rôle ?
[Guillaume Zobel] De mon point de vue, la transition s’est faite de manière fluide. J’ai pu en discuter ouvertement avec mon management, qui a soutenu cette évolution et proposé des solutions pour la rendre possible. Concernant l’intégration à la nouvelle équipe, j’avais déjà travaillé avec elle à plusieurs reprises, ce qui a renforcé ma motivation à effectuer ce changement. Et comme de nombreux aspects de mon rôle précédent étaient proches de mes nouvelles responsabilités, la transition s’est faite assez naturellement.
[Sonia Jagourel] Avec le recul, quels ont été vos plus grands défis et comment les avez-vous surmontés ?
[Guillaume Zobel] Partir d’une page blanche et devoir me former à l’agilité afin de proposer des solutions pertinentes et adaptées. Repenser en permanence l’organisation et les processus au fil de l’évolution de l’entreprise et de l’élargissement de mon périmètre de responsabilités. Enfin, prendre en main une solution acquise, l’intégrer à notre écosystème, puis constituer et former une équipe offshore pour l’opérer et garantir la continuité de service.
[Sonia Jagourel] Quelles sont les principales différences entre votre ancien et votre nouveau rôle / équipe ?
[Guillaume Zobel] La différence majeure tient davantage à l’échelle qu’à la nature du rôle. Aujourd’hui, je dois aborder les sujets avec une vision beaucoup plus large et transverse, tant dans la réflexion stratégique que dans le déploiement des solutions.
[Sonia Jagourel] Y a-t-il des moments marquants ou des réalisations dont vous êtes particulièrement fier ?
[Guillaume Zobel] Au-delà des défis relevés, je suis particulièrement fier d’avoir construit et accompagné plusieurs équipes qui ont livré avec succès des projets à fort impact, comme nos premiers tableaux de bord de data-visualisation financière ou les solutions de reporting financier pré-généré.
[Sonia Jagourel] Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus à apprendre ou à apporter dans ce nouveau rôle ?
[Guillaume Zobel] J’apprécie beaucoup le fait de pouvoir me concentrer en profondeur sur un sujet, bien plus que dans mon rôle précédent. Je valorise également le travail au sein d’une équipe de personnes passionnées, qui challengent mes idées et m’aident à les affiner. Je suis réellement enthousiaste à l’idée de continuer à apprendre comment concevoir et déployer des solutions à grande échelle, avec un impact concret pour l’entreprise et ses collaborateurs.
[Sonia Jagourel] En quoi ce changement s’inscrit-il dans vos objectifs de carrière ?
[Guillaume Zobel] Lorsque j’ai rejoint l’entreprise, j’avais déjà l’ambition d’évoluer vers des rôles de coaching et d’accompagnement. Ces dernières années m’ont permis d’explorer cette voie et de confirmer mon intérêt. Cette transition est donc pleinement alignée avec la direction de carrière que j’ai choisie.
[Sonia Jagourel] Quel conseil donneriez-vous à des collègues qui envisagent une mobilité interne ?
[Guillaume Zobel] Avant tout, rester connecté à ce qui vous motive et à la direction que vous souhaitez prendre. Ensuite, ne pas hésiter à échanger sur vos aspirations avec votre manager et les RH. Ils pourront vous aider à challenger vos idées, anticiper le processus de mobilité et vous accompagner dans les prochaines étapes.
