{"id":22045,"date":"2026-01-20T18:50:23","date_gmt":"2026-01-20T17:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/careers.believe.com\/?p=22045"},"modified":"2026-02-17T09:45:00","modified_gmt":"2026-02-17T08:45:00","slug":"career-path-to-success-ep-5-interview-dantoine-radiguet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/careers.believe.com\/fr\/blog\/career-path-to-success-ep-5-interview-dantoine-radiguet\/","title":{"rendered":"Career path to success\u202f- Ep.5: Interview d’Antoine Radiguet\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Aujourd\u2019hui, nous mettons en lumi\u00e8re Antoine Radiguet et un parcours professionnel qui illustre parfaitement comment la progression vient souvent davantage de la curiosit\u00e9 que de la planification. De d\u00e9veloppeur logiciel \u00e0 scrum master, puis transformation manager, Antoine a saisi les opportunit\u00e9s au fil de leur apparition, port\u00e9 par son go\u00fbt pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, sa passion pour la collaboration et son envie constante d\u2019am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes travaillent ensemble. Dans cet \u00e9pisode, il partage les moments cl\u00e9s qui ont fa\u00e7onn\u00e9 son chemin, ce que le passage \u00e0 un p\u00e9rim\u00e8tre plus large a r\u00e9ellement chang\u00e9 pour lui et l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit qui l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 transformer un changement de poste en une vraie \u00e9tape en avant.<\/em><\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Vous avez commenc\u00e9 votre carri\u00e8re comme software engineer, puis scrum master et vous \u00eates aujourd\u2019hui transformation manager. Pouvez-vous nous raconter votre parcours ?<\/strong><\/p>\n\n\n\r\n\r\n

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Je n\u2019avais rien planifi\u00e9. Honn\u00eatement, je ne savais pas vraiment o\u00f9 j\u2019allais. Je suis devenu d\u00e9veloppeur parce que, pendant mes \u00e9tudes, je me suis rendu compte que j\u2019adorais r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et travailler sur des algorithmes.<\/p>\r\n\t<\/blockquote>\r\n\r\n\t\t\t

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\r\n\t\t\t\t\t\"Antoine\"\t\t\t\t<\/figure>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t
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Antoine Radiguet<\/p>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\n\n\n

[Antoine Radiguet] <\/strong>J\u2019ai d\u00e9couvert l\u2019Agile plus tard, quelques ann\u00e9es apr\u00e8s le d\u00e9but de ma carri\u00e8re, apr\u00e8s avoir surtout travaill\u00e9 seul sur des projets. Ensuite, j\u2019ai rejoint une mission avec des scrum masters et \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un vrai tournant. J\u2019ai toujours aim\u00e9 la collaboration et le fait de poser les bonnes questions pour am\u00e9liorer notre fa\u00e7on de travailler ensemble. \u00c0 un moment, j\u2019ai eu l\u2019opportunit\u00e9 de remplacer le scrum master de mon \u00e9quipe, j\u2019ai anim\u00e9 ma toute premi\u00e8re r\u00e9trospective, et \u00e7a m\u2019a directement plong\u00e9 dans le grand bain. J\u2019aimais aussi le fait que dans la tech, on peut \u00e9voluer vers de nouveaux r\u00f4les sans \u00eatre enferm\u00e9 dans une trajectoire unique. J\u2019ai donc saisi ma premi\u00e8re opportunit\u00e9 de scrum master et j\u2019ai chang\u00e9 de r\u00f4le en cours de mission, en me disant que je pourrais toujours revenir au d\u00e9veloppement si je le souhaitais. Quand j\u2019ai rejoint Believe, il y a deux ans, les discussions sur le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019agilit\u00e9 sont arriv\u00e9es tr\u00e8s vite, et on m\u2019a naturellement propos\u00e9 un poste de transformation manager, en passant d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9quipe \u00e0 un p\u00e9rim\u00e8tre global organisationnel. C\u2019\u00e9tait une d\u00e9couverte totale, et j\u2019ai finalement beaucoup aim\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Qu\u2019est-ce qui vous a motiv\u00e9 \u00e0 prendre ce poste de transformation manager ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet] <\/strong>J\u2019ai toujours aim\u00e9 explorer les sujets, creuser, et me demander : comment \u00e7a pourrait fonctionner non seulement dans mon \u00e9quipe, mais aussi dans d\u2019autres \u00e9quipes ? Chez Believe, on fonctionne en tribes, donc c\u2019est assez naturel d\u2019appliquer de bonnes pratiques dans une tribe et d\u2019aider \u00e0 les diffuser. C\u2019est tr\u00e8s gratifiant parce que l\u2019impact touche plus de personnes. Mais c\u2019est aussi un autre niveau de d\u00e9fis : \u00e7a demande plus de recul et un \u00e9tat d\u2019esprit diff\u00e9rent. J\u2019aime aussi beaucoup rencontrer des personnes avec des expertises vari\u00e9es : ce r\u00f4le est tr\u00e8s transverse et me permet de travailler avec beaucoup d\u2019experts m\u00e9tiers et sp\u00e9cialistes de domaines.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Comment s\u2019est pass\u00e9e pour vous la transition entre scrum master et transformation manager ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet] <\/strong>La transition en elle-m\u00eame s\u2019est bien pass\u00e9e, mais le vrai changement, c\u2019\u00e9tait la posture. En tant que scrum master, tout est structur\u00e9, rythm\u00e9 par les rituels, tr\u00e8s organis\u00e9. En tant que transformation manager, le rythme se rapproche de ce que j\u2019ai connu comme d\u00e9veloppeur : il y a des projets, des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser et on d\u00e9livre progressivement dans le temps. La diff\u00e9rence, c\u2019est que je suis beaucoup plus autonome dans la mani\u00e8re d\u2019organiser mon travail et d\u2019aborder les sujets. Mais j\u2019ai toujours Jira et des tickets assign\u00e9s, donc d\u2019une certaine fa\u00e7on, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un retour \u201cdans le pass\u00e9\u201d\u2026 avec un p\u00e9rim\u00e8tre compl\u00e8tement diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Avec le recul, quels ont \u00e9t\u00e9 vos plus grands d\u00e9fis et comment les avez-vous surmont\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet]<\/strong> Le plus grand d\u00e9fi, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 d\u2019apprendre \u00e0 prendre du recul. En tant que scrum master, on est immerg\u00e9 dans le quotidien d\u2019une \u00e9quipe et dans ses probl\u00e9matiques jour apr\u00e8s jour. En tant que transformation manager, il faut r\u00e9fl\u00e9chir plus loin dans le temps, parce qu\u2019on cherche \u00e0 construire des changements profonds et durables \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation. Tout devient plus grand : il faut du temps pour expliquer clairement les attentes, \u00eatre p\u00e9dagogue, et convaincre les gens de s\u2019engager dans la d\u00e9marche. Il faut aussi introduire les sujets avec douceur, sans \u00eatre trop brusque, pour cr\u00e9er une adh\u00e9sion sur le long terme plut\u00f4t qu\u2019une conformit\u00e9 \u00e0 court terme. En tant que scrum master, on a plus de marge pour tester et apprendre rapidement. En tant que transformation manager, on a toujours le droit de se tromper, mais comme l\u2019horizon est plus long, l\u2019impact d\u2019un \u00e9chec peut \u00eatre bien plus important. Il faut donc apporter du sens, de la strat\u00e9gie et de la structure \u00e0 ce qu\u2019on fait.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Y a-t-il des moments marquants ou des r\u00e9ussites dont vous \u00eates particuli\u00e8rement fier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet] <\/strong>Je suis fier d\u2019avoir rapidement senti que je pouvais \u00eatre utile \u00e0 mon \u00e9quipe pluridisciplinaire. Je me sentais \u00e0 ma place, et confiant dans ma capacit\u00e9 \u00e0 apporter quelque chose de personnel et de valeur. Je suis aussi fier d\u2019un projet o\u00f9 j\u2019ai introduit toute une philosophie autour des habitudes lors d\u2019une conf\u00e9rence interne, en en faisant un talk et un moment d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 cet \u00e9tat d\u2019esprit. Et je suis fier d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 reconnu par d\u2019autres \u00e9quipes et d\u2019avoir construit des relations solides \u00e0 travers l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Qu\u2019est-ce qui vous enthousiasme le plus \u00e0 apprendre ou \u00e0 apporter dans ce nouveau r\u00f4le ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet]<\/strong> Les sujets sur lesquels je peux travailler sont beaucoup plus larges que ce que je faisais en tant que scrum master. Mon impact peut \u00eatre bien plus important, et il y a \u00e9norm\u00e9ment de sujets que je vais pouvoir explorer. Je suis vraiment enthousiaste pour la suite.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] En quoi ce changement s\u2019aligne-t-il avec vos objectifs de carri\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet]<\/strong> Dans une de mes exp\u00e9riences pr\u00e9c\u00e9dentes, il n\u2019y avait pas de distinction stricte entre coach agile et scrum master, donc je suis naturellement all\u00e9 vers une posture plus \u201cformateur\u201d, en accompagnant les \u00e9quipes produit et des \u00e9quipes d\u2019ing\u00e9nierie plus larges. J\u2019ai vraiment ador\u00e9 ce r\u00f4le. J\u2019ai aussi travaill\u00e9 sur le cadrage de projets, ce que j\u2019ai trouv\u00e9 tr\u00e8s motivant. Avec cette mobilit\u00e9 interne, j\u2019ai l\u2019impression de retrouver exactement cette \u00e9nergie, et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la direction vers laquelle je voulais aller.<\/p>\n\n\n\n

[Sonia Jagourel] Quel conseil donneriez-vous \u00e0 des coll\u00e8gues qui envisagent une mobilit\u00e9 interne ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Antoine Radiguet]<\/strong> Montrez de quoi vous \u00eates capables avant m\u00eame de lancer la conversation. Si je repense \u00e0 mon passage de d\u00e9veloppeur \u00e0 scrum master, je faisais d\u00e9j\u00e0 des t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 scrum master alors que j\u2019\u00e9tais encore dev. Et quand je suis devenu scrum master chez Believe, j\u2019ai naturellement d\u00e9pass\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre de mon \u00e9quipe en commen\u00e7ant \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019organisation dans son ensemble. Je me suis int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes interagissent, et je n\u2019ai pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 partager mes id\u00e9es et mes observations avec mon manager, notamment sur le passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019agilit\u00e9 dans la tribe. C\u2019est comme \u00e7a que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour un r\u00f4le de transformation manager, et que \u00e7a a d\u00e9clench\u00e9 ma mobilit\u00e9. Donc mon conseil est simple : ne vous limitez pas aux lignes de votre fiche de poste. Voyez plus grand !<\/p>\n\n\n\r\n\r\n

\r\n\t\tRetour \u00e0 l'accueil\u00a0+<\/a>\r\n<\/div>\n\n\r\n\t
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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tProduct and Tech<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\t20 janvier 2026\t\t\t\t\t\t\t\t\t|\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t6 min\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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Career path to success -\u202fEp.5: Exclusive interview with Antoine Radiguet<\/h3>\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t\t
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Today, we\u2019re shining a light on Antoine Radiguet and a career journey that perfectly illustrates how growth often comes from\u2026<\/p>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tProduct and Tech<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\t17 octobre 2025\t\t\t\t\t\t\t\t\t|\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t3 min\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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Career path to success – Ep.2: Interview de\u00a0Thomas Baffray<\/h3>\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t\t
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Nous rencontrons aujourd\u2019hui un coll\u00e8gue dont le parcours illustre parfaitement qu\u2019avec de l\u2019ambition, de l\u2019engagement et de la curiosit\u00e9, tout\u2026<\/p>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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  • Product and Tech<\/li>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
  • Product and Tech<\/li>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

    \r\n\t\t\t\t20 janvier 2026\t\t\t\t\t\t\t\t\t|\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t7 min\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\r\n\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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    Career path to success\u202f- Ep.5: Interview d’Antoine Radiguet\u00a0<\/h3>\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t\t
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    Aujourd\u2019hui, nous mettons en lumi\u00e8re Antoine Radiguet et un parcours professionnel qui illustre parfaitement comment la progression vient souvent davantage\u2026<\/p>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\r\n\t\t

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